Nästan varannan arbetsgivare har svårt att hitta rätt kompetens, och tre av fyra uppger att det kan ta mer än ett år att fylla seniora roller. Samtidigt ser nio av tio tydliga fördelar med att integrera mobilitet i sin talangstrategi – men bara tre av tio företag har lyckats. Det visar en ny global undersökning från EY.
Mobilitet handlar om att flytta medarbetare mellan roller, platser och länder – och ses tillsammans med generativ AI och kompetensutveckling som en av de viktigaste faktorerna för att möta framtidens kompetensbehov. Men trots medvetenheten saknar många företag rätt verktyg för att omsätta strategin i praktiken.
Brist på kvalificerad arbetskraft hotar svensk konkurrenskraft
Sverige står inför samma utmaningar som många andra länder. Enligt Statistiska centralbyrån (SCB) saknas redan i dag kvalificerad arbetskraft inom IT, teknik, industri och vård. Nya tekniska krav, demografiska förändringar och global oro försvårar dessutom företagens möjligheter att säkra rätt kompetens.
– Många svenska företag står mitt i en transformation där digitalisering, hållbarhet och AI förändrar vad som krävs av arbetskraften. Mobilitet är inte en HR-fråga – det är en fråga om affärsutveckling och långsiktig konkurrenskraft. Frågan är inte om företagen har råd att satsa på mobilitet, utan om de har råd att låta bli, säger Sevim Güven, partner och skattejurist på EY Sverige.
Trots att behovet ökar saknar många svenska bolag strukturer för intern rörlighet, hybridarbete över gränser och internationell rekrytering kopplad till företagets talangstrategi. Risken är att Sverige tappar mark i konkurrensen om talangerna.
Mobilitet gynnar både tillväxt och lojalitet
Undersökningen visar tydligt att företag som arbetar strategiskt med mobilitet inte bara har lättare att attrahera kompetens – de växer också snabbare. Dessa företag har mer än dubbelt så stor sannolikhet att nå en tillväxt på över tio procent.
Samtidigt stärker mobilitet relationen mellan medarbetare och arbetsgivare. 85 procent av de anställda uppger att arbete i en ny roll eller på en ny plats skulle ha stor påverkan på deras utveckling, och nästan hälften säger att det ökar deras vilja att stanna kvar hos sin arbetsgivare.
– Mobilitet handlar inte bara om att flytta medarbetare mellan olika länder och säkerställa efterlevnad av internationella lagar – det handlar om att bygga engagemang, utveckla kompetens och skapa tillväxt. När det görs rätt blir det ett kraftfullt verktyg för både individen och organisationen, och det är något som i nuläget är avgörande för att vi ska kunna skapa ett robust och säkert Sverige i en orolig tid, säger Sevim Güven.
Tekniken förändrar spelplanen
Företag med mogna mobilitetsfunktioner – där mobilitet är en naturlig del av affärsstrategin – är inte bara bättre på att behålla och utveckla talang. De är också mer motståndskraftiga i tider av ekonomisk osäkerhet. Digitala verktyg och generativ AI spelar en allt större roll. Andelen mobilitetsansvariga som använder AI i sitt dagliga arbete har ökat med 60 procent på ett år, från 22 till 35 procent. Verktygen används bland annat för datadrivna analyser, effektiv onboarding och riskhantering.
– Framgångsrika företag fokuserar inte på att göra mer, utan på att göra rätt saker. Mobilitet är inte en kostnad – det är en investering som skapar konkret affärsvärde. Med rätt strategi, teknik och struktur kan mobilitet bli en nyckel för att säkra kompetens, stärka engagemang och bygga konkurrenskraft i en föränderlig arbetsmarknad, säger Sevim Güven.
Om rapporten EY 2025 Mobility Reimagined Survey
I februari 2025 genomförde EY en undersökning som bygger på svar från 1 074 respondenter från 22 länder, varav 571 är HR- eller mobilitetsansvariga. Undersökningen analyserar hur mobilitet påverkar affärsstrategier, kompetensförsörjning och medarbetarengagemang i en global och osäker arbetsmarknad.
Om EY
EY arbetar med ett brett utbud av tjänster inom revision, redovisning, affärsrådgivning, skatt, strategi och transaktioner. Genom att dra nytta av branschinsikter, ett globalt nätverk och samarbete inom olika ekosystem kan de erbjuda tjänster i fler än 150 länder.
EY syftar på den globala organisationen och kan referera till ett eller flera av medlemsföretagen inom Ernst & Young Global Limited som vart och ett är en separat juridisk enhet.
Ernst & Young Global Limited, ett bolag registrerat i Storbritannien, tillhandahåller inte tjänster till kunder. Medlemsföretag inom EY tillhandahåller inte juridiska tjänster där det inte är förenligt med lokal lagstiftning.
