Det är ofta så de verkligt strategiska samtalen om ledarutveckling börjar.
Inte i kalenderbokningar.
Inte i utbildningskataloger.
Utan i de stora, grundläggande frågorna om riktning, ansvar och kultur.
För ledarutveckling handlar inte om att utbilda enskilda chefer.
Det handlar om att skapa en gemensam förståelse för hur vi leder, samarbetar och driver organisationen framåt – tillsammans.
När vision, strategi, kultur och ledarskap börjar linjera händer något:
✨ Kulturen blir tydligare.
✨ Beslutsfattandet snabbare.
✨ Engagemanget högre.
✨ Strategin mer levande – inte bara dokumenterad.
Det är därför vi ofta pratar om tre nivåer av ledarskap:
🔹 Direkt ledarskap – där teamet och vardagen står i fokus.
🔹 Indirekt ledarskap – där ledare leder andra ledare.
🔹 Strategiskt ledarskap – där riktningen sätts och hålls.
När dessa nivåer är ihopkopplade skapas energi och tydlighet. När de drar åt olika håll uppstår friktion och förlorad kraft.
Just nu möter vi många organisationer som vill knyta samman dessa nivåer bättre: stärka ledningsgrupper, öka tilliten, skapa mer coachande ledarskap och bygga en kultur där ledarskapet faktiskt hjälper organisationen att nå sina mål.
Och ofta börjar den resan med att stanna upp och reflektera — ärligt, öppet, strategiskt.
Fyra frågor för att skapa en hållbar strategi för ledarutveckling
- Riktning – Vart är vi på väg?
- Vilka ambitioner och effekter vill vi att vårt ledarskap ska möjliggöra?
- Hur ska ledarskapet bidra till att vi når våra långsiktiga mål?
- Vilken typ av organisation vill vi vara om 3–5 år? - Nuläge – Hur leder vi idag?
- Vilka beteenden och förmågor präglar ledarskapet just nu?
- Vad fungerar bra – och vad saknar vi?
- Hur uppfattar medarbetarna vårt ledarskap i vardagen? - Gapet – Vad behöver utvecklas?
- Vilka förmågor, beteenden eller strukturer måste stärkas för att strategin ska hålla?
- Var finns störst friktion mellan hur vi leder och vad vi vill uppnå?
- Vilka ledarnivåer behöver prioriteras först? - Resan – Hur bygger vi utveckling som faktiskt gör skillnad?
- Hur säkerställer vi att alla tre ledarnivåer hänger ihop?
- Hur går vi från utbildning till beteendeförändring?
- Hur följer vi upp lärande – och hur gör vi det mätbart?
❤️ Ledarskap är inte en aktivitet. Det är en riktning
Det är en rörelse mellan människor, mål och mening.
Organisationer som lyckas med sitt strategiska ledarskap har förstått en sak:
Ledarskapet är motorn – inte bilagan – till strategin.
Därför börjar ledarutveckling inte med vad vi ska göra. Utan med varför och vart.
🌱 Så – var befinner ni er på er ledarresa?
Och ännu viktigare: vart är ni på väg?
Annika Kvist
