Varför är det så centralt idag med ett tydligt arbetsgivarvarumärke?
I tider av starkt brus blir det ännu viktigare att vara tydlig och våga stå för något - skapa trygghet för nuvarande medarbetare och göra det enklare att nå ut med ett samlat budskap. Många har insett nyttan med att kombinera sitt varumärke både som arbetsgivare och vad man vill leverera till sina kunder. One brand, låter klatschigt men förenklar, och vi gillar när det är tydligt och framförallt autentiskt.
Varför är det viktigt att kommunicera arbetsgivarvarumärket, inte bara internt, utan också mot framtida medarbetare?
Båda grupperna kan ibland spegla sig i varandra - befintliga medarbetare är levande ambassadörer för framtida medarbetare och kunder. Kommunikationen får gärna ”spilla över” då man kommunicerar internt och dessa läcker till framtida medarbetare som även externt kanske har hört budskapet men blir bekräftade av befintliga medarbetare i sin bild av arbetsgivaren.
Vi tror mer på något vi hör från någon vi känner och 7 av 10 rekryteringar är via rekommendationer och nätverk…både för att tacka ja och nej till erbjudanden.
Vilka kanaler ser du som särskilt effektiva för att nå rätt målgrupp och visa vem man är som arbetsgivare?
Olika kanaler når såklart olika målgrupper utifrån klassiska kriterier som ålder, kön och intresse. Frågan är mer var i processen du vill nå din målgrupp - är det för att endast väcka intresse och visa att du finns? Är det för att bekräfta någons uppfattning som redan känner till dig? Är det en fd medarbetare du vill locka tillbaka etc?
Linked-In är ju som en hygienfaktor för de flesta - men många har ännu inte hittat dit…idag kan ju även ett brev med frimärke på vara något speciellt för de som aldrig får post. Vissa vill vara mer svårnådda / exklusiva som strategi medan andra kör alla kanaler samtidigt - med varierat resultat…
Vilka misstag ser du att företag ofta gör när de försöker rekrytera, trots att de har behov av kompetens?
De arbetar reaktivt precis när de har en lucka att fylla istället för att jobba långsiktigt med sitt varumärke och tänker att bara de kryddar lön och villkor lite så löser det sig. Fort och fel och de glömmer ibland att inventera vad de har internt och plockar in nya med luddiga löften och oklara jobbeskrivningar…
Hur kan ett företag med liten budget ändå arbeta med employer branding för att bli attraktivt?
Gräva där man står. Jobba med sina befintliga medarbetare och deras nätverk. Diskutera vad som gör dem attraktiva på riktigt och för vem. Involvera sina medarbetare i kompetensförsörjningen.
Bjuda in till aktiviteter på sitt kontor där man mixar kunder och sina hang-arounds. Bygga relationer i det lilla men se till att hålla dem vid liv.
Vilka är dina bästa tips till ett företag som vill bli en attraktiv arbetsgivare om 5–10 år?
Var vill ni vara om 5-10 år som företag? Vad vill ni att era kunder ska tycka om er idag och vad får er att växa tillsammans på sikt?
Fem till tio år ju en lång horisont för exempelvis ett konsultbolag så svårt att sia om framtida kompetenser medan för ett tekniktungt bolag vet de ofta bättre vad de kommer att behöva på sikt när det gäller kompetens. Kommer man att rekrytera studenter eller Young professionals? Studenter blir ju YP med denna längre horisont så smart att välja några skolor man fokuserar på och ”följer” deras studenter in i arbetslivet och skapar sitt nätverk om resurserna finns. Erbjuda praktikplats och uppsatshandledning mm.
Ett annat sätt är ju att bygga upp sin alumniverksamhet med de som slutat över åren och se om man kan hålla kontakten och få använda deras nätverk.
Annika Hegardt
Besök SEBS26 för att höra mer om Annas perspektiv på employer branding
Den 10 mars ser du Anna Dyhre som moderator på SEBS26 – mötesplats och community för utveckling av employer branding som ger effekt. SEBS26 salar yrkesverksamma inom HR, employer branding specialister, kommunikatörer och ledare för fördjupning, erfarenhetsutbyte och samtal om hur arbetsgivarvarumärket kan bidra till både intern trygghet och extern attraktionskraft. Förvänta dig en heldag med insikter, case och nätverkande på Sergel Hub i Stockholm den 10 mars.
Läs mer om SEBS26 och säkra din plats här!
