Arbetsmarknaden befinner sig i ett läge där mycket förändras samtidigt. Geopolitik, konjunktur och teknikutveckling påverkar företagens förutsättningar, samtidigt som konkurrensen om vissa kompetenser är fortsatt hård.
Kommersiell skärpa och förändringsförmåga
Vilka kompetenser är företagen beredda att slåss om just nu?
Just nu är det högt tryck på ledare med kommersiell skärpa som samtidigt har modet att driva förändring. Förändringsledning är inte längre en särskild kompetens för vissa roller. Det har blivit en del av jobbet för i princip varje chef.
Josef Buskhe
Samtidigt är bilden av arbetsmarknaden mer komplex än en ren kompetensbrist.
Det finns fortfarande tydlig kompetensbrist inom vissa områden, men samtidigt är vi dåliga på att använda den kompetens som redan finns. Personer med utländsk bakgrund möter fortfarande onödigt höga trösklar in på arbetsmarknaden. Vi kan inte prata om kompetensbrist utan att också prata om vilka vi faktiskt ger chansen.
Josef Buskhe
Osäkerhet har blivit det nya normala
En tydlig förändring som Josef märker i samtalen med företagsledningar är synen på osäkerhet.
För några år sedan pratade man om osäkerhet som något som skulle gå över. Nu har man accepterat att den är det nya normala. Geopolitik, konjunktur, teknik och marknader kan förändra spelplanen över en natt. Ledare måste kunna fatta beslut ändå.
Josef Buskhe
Det ställer andra krav på ledarskapet än i en mer förutsägbar omvärld. Det räcker inte att kunna leda när förutsättningarna är stabila. Ledaren måste också kunna agera när spelplanen plötsligt förändras.
AI går från spetskompetens till baskunskap
Samtidigt förändrar AI snabbt synen på vilka kunskaper som behövs.
AI är snabbt på väg från spetskompetens till baskunskap. Vi letar inte nödvändigtvis efter AI-experter, men vi förväntar oss nyfikenhet och en vilja att förstå och använda tekniken. Den som väljer att stå bredvid och titta på kommer ganska snabbt att få svårt att konkurrera.
Josef Buskhe
Men Josef varnar samtidigt för att AI-kunskap kan få för stor betydelse i rekryteringen.
Absolut. Risken är att AI blir det nya buzzwordet som får väga tyngre än allt annat. Tekniken kommer att fortsätta förändras, men egenskaper som mod, nyfikenhet, driv och energi har överlevt betydligt fler teknikskiften än det här. Rekryterar man för dagens verktyg i stället för morgondagens förmåga kan man hamna fel väldigt snabbt.
Josef Buskhe
”Man rekryterar bakåt”
Ett av de vanligaste misstagen vid chefsrekrytering är enligt Josef att företagen tittar för mycket på vad kandidaten redan har gjort.
Att rekrytera bakåt. Man tittar på vad kandidaten redan har gjort, i stället för vad personen har kapacitet och driv att göra härnäst. Ett perfekt CV är ingen garanti för rätt ledare.
Josef Buskhe
Det innebär att erfarenhet inte nödvändigtvis är detsamma som rätt kompetens för framtiden. En kandidat kan ha gjort exakt det som efterfrågas tidigare men ändå sakna förmågan eller drivkraften att ta nästa steg tillsammans med organisationen.
Kandidatupplevelsen börjar långt före jobberbjudandet
För företag som vill attrahera eftertraktad kompetens handlar konkurrensen dessutom om mer än lön och villkor.
De förstår att kandidatupplevelsen börjar långt innan ett erbjudande ligger på bordet. Hur man bemöter människor, hur nyfiken man är och hur tydligt företagets kultur märks i varje kontakt spelar enorm roll. De bästa kandidaterna attraheras inte bara av det största ersättningspaketet. De vill känna vilka de ska jobba med och vad de ska vara med och bygga.
Josef Buskhe
För företagen innebär det att själva rekryteringsprocessen har blivit en del av arbetsgivarens erbjudande. Varje kontakt med en kandidat blir samtidigt ett tillfälle att visa hur företaget faktiskt fungerar.
Och kanske är det också där framtidens kompetensförsörjning börjar, inte med frågan om vem som har det bästa CV, utan med frågan om vem som har förmågan och viljan att bygga det som kommer härnäst.
Annika Hegardt
Om Josef Buskhe
Josef Buskhe är chef för Novare Väst och arbetar med chefsrekrytering och rådgivning till företag och organisationer i Västsverige. I sitt arbete möter han löpande företagsledningar och styrelser i frågor som rör ledarskap, kompetens och rekrytering, med ett särskilt fokus på vilka krav som ställs på morgondagens ledare.
