Den 1 juni 2026 tillträdde Cathrine Wigzell som vd för Rusta. Därmed tog hon över ledningen för en av de större aktörerna på den nordiska lågprismarknaden, med över 240 varuhus i Sverige, Norge, Finland och Tyskland.
Hon har en bred bakgrund inom detaljhandeln och kommer närmast från rollen som General Manager för H&M Beauty, där hon under sex år arbetade med internationell expansion, sortimentsutveckling och nya kundgrupper. Tidigare har hon haft ledande positioner på Kicks och Åhléns. Sammantaget har hon över 20 års erfarenhet från branschen.
Nu har hon också utsetts till Årets Ruter Dam 2026, en hedersutmärkelse som sedan 1990 uppmärksammar kvinnor som under året har befordrats till de mest inflytelserika chefspositionerna inom svenskt näringsliv.
– Jag känner mig både glad och stolt. Jag ser det som ett kvitto på de resultat som vi har skapat tillsammans i de bolag som vi har jobbat i, säger Cathrine Wigzell.
Det är också ett råd som hon gärna delar med sig av till andra kvinnor som vill utvecklas i sina yrkesroller.
– Mitt tips till andra är att våga ta sig an en roll innan man känner sig 100 procent redo. Att vänta tills man känner sig helt förberedd kan innebära att möjligheter går förlorade.
För Cathrine har det varit viktigt att våga ta steget och lära sig längs vägen. Hon menar samtidigt att det spelar stor roll vilka uppdrag man väljer under karriären. Ett särskilt viktigt steg för henne var övergången från en stabsroll till en mer operativ position. Efter att ha arbetat som kommunikationschef på Åhléns gick hon vidare till rollen som affärsområdeschef för ett av företagets affärsområden.
– Då fick jag genast ett tydligt resultatansvar och en operativ roll. Det har varit jätteavgörande för mig och de steg som jag kunnat ta efter det skiftet.
”Underskatta inte en bra mentor”
Under karriären har förebilder och mentorskap spelat en viktig roll. Även om hon inte alltid har haft en formell mentor har hon aktivt sökt sig till sammanhang där hon kunnat lära av andra.
– Jag tror att förebilder och mentorskap är väldigt viktigt. Även om jag inte alltid har haft en formell mentor så har jag ofta sökt mig till sammanhang där jag har haft möjlighet att få mentorskap av dem som jag jobbar med. Jag har haft jätteduktiga ledare och även kollegor runt omkring mig som både har pushat och trott på mig. Så jag tror inte man ska underskatta vikten av en bra mentor.
Jag har många ledare som jag jobbade med för länge sedan som jag fortfarande har kontakt med och kan nå ut till och bolla saker med. Det är värdefullt.
Det går att lära sig även av dåliga chefer
På frågan om hon någon gång har haft en riktigt dålig chef svarar Cathrine att det har hon. Men även de mindre lyckade erfarenheterna har gett lärdomar.
– Jag tror att läxan är att jag har lärt mig lika mycket av dem som jag inte tycker har varit fantastiska ledare.
Skillnaden mellan en bra chef och en bra ledare handlar enligt henne bland annat om förmågan att se helheten och ta ett bredare perspektiv. En ledare behöver kunna lyfta blicken från den dagliga verksamheten och arbeta med utveckling på ett mer övergripande plan.
I sin nuvarande roll på Rusta innebär det också att skapa förutsättningar för medarbetare att växa och utvecklas.
– För mig på Rusta handlar det också om att säkerställa att alla får samma möjligheter att utvecklas och göra karriär, självklart utifrån sina kvalifikationer och ambitioner. Men det är någonting som jag jobbar mycket med.
Cathrine vill lyfta fler förebilder i näringslivet
När beskedet kom att hon utsetts till Årets Ruter Dam blev hon både glad och stolt. Hon ser också utmärkelsen som en möjlighet att uppmärksamma det arbete som görs för att utveckla ledarskap och synliggöra kvinnor i näringslivet.
– Jag tycker att Ruter Dam gör ett viktigt jobb. Jag menar hur de bygger ledarskap och nätverk och även lyfter fram förebilder. Jag ser att de gör ett väldigt angeläget arbete i näringslivet.
För Cathrine Wigzell handlar framgång inte enbart om den egna karriären. Det handlar också om att bidra till att andra får möjlighet att utvecklas och ta sig vidare.
- Våga ta chansen, sök dig till uppdrag där du kan visa vad du går för och ta hjälp av människor som tror på dig. Du behöver inte känna dig helt redo för att kunna bli en bra ledare.
