När AI ska implementeras, nya system införas eller organisationer ställas om blir behovet av kompetensutveckling både tydligt och väldigt brådskande. Ändå upplever många HR- och ledningspersoner att problemen i vardagen består – trots planer, budgetar och utbildningsinsatser. Ofta handlar utmaningarna inte om teknik, utan om människor.
Det är här power skills kommer in. World Economic Forum pekar i sin rapport Future of Jobs 2025 ut mänskliga färdigheter som avgörande för organisationers långsiktiga konkurrenskraft. Det handlar inte om ”nice to have”, utan om ”must have”. Det är förmågor som direkt påverkar affärsresultat, samarbete och förändringsförmåga.
Den goda nyheten är att dessa power skills går att träna, genom hela arbetslivet. Här är de fem som jag anser är särskilt viktiga att prioritera inför 2026.
- Learning mindset
I ett arbetsliv där kompetens snabbt blir inaktuell räcker det inte med enstaka utbildningar. Medarbetare behöver förmågan, och modet, att ständigt lära nytt. För HR handlar det om att skapa förutsättningar för både prestation och lärande i vardagen, där nyfikenhet och misstag ses som en del av utvecklingen. - Självledarskap
När tempot ökar och uppdragen blir mer komplexa kan inte allt ledas via chefen. Självledarskap skapar mer självständiga, ansvarstagande team – och frigör samtidigt tid för ledare att fokusera på riktning och prioritering. - Analytisk förmåga
AI kan analysera data, men människor måste kunna tolka, ifrågasätta och sätta information i sitt sammanhang. Den mänskliga analysen är avgörande för att fatta kloka beslut – inte minst när tekniken ger snabba, men ibland felaktiga, svar. - Resiliens
Förändring är sällan linjär. Förmågan att hantera motgångar, behålla fokus och fortsätta framåt över tid är en konkurrensfördel – särskilt i en osäker omvärld. Det är ingen sprint, det är ett maraton. - Samarbetsförmåga
I takt med att komplexiteten i organisationen ökar, ökar också behovet av samverkan. Mellan team, mellan funktioner, ibland även mellan organisationer. Att samarbeta med personer som inte är kollegor vi arbetar med varje kräver nya arbetssätt, psykologisk trygghet och tydliga gemensamma mål.
Tillbaka till planeringsmötet med kunden inför 2026. Lösningen blev inte fler tekniska utbildningar. Vi la istället till en modul kring best practice och arbetssätt kopplat till en utbildning inför kommande systembyte. Fokus är psykologisk trygghet och samarbete kring den nya tekniken.
Teknik, system och AI skapar potential. Power skills avgör om potentialen realiseras.
För HR handlar 2026 därför inte om att välja mellan hårda och mjuka kompetenser – utan om att utveckla dem parallellt. När människor får rätt förutsättningar att leda sig själva, samarbeta och stå stadigt i förändring blir kompetensutveckling mer än en budgetpost. Den blir en verklig affärsinvestering.
Martina Berg, vd på Brights Sverige
Om Martina Berg
Martina Berg är vd på Brights Learning Sverige, som är ett systerbolag till Academic Work. Martina brinner för livslångt lärande och att få chefer och medarbetare att hitta sina nycklar till att vilja lära sig mer. Under hela sin karriär har hon på olika sätt arbetat för att få fler människor att vilja utvecklas. Martina har arbetat på företag som Hyper Island och Nackademin, och även ansvarat för att bygga upp en YH-utbildningsverksamhet på Iris.
Här kan du följa Martina på LinkedIn
