När världen förändras snabbt med AI, geopolitisk osäkerhet och global konkurrens om talang avgörs framgången inte längre av produktinnovation eller finansiella resultat. Den avgörs av hur väl företaget kan attrahera, utveckla och behålla rätt människor, bygga en lärande kultur och driva förändring. Därför behöver HR en självklar plats i ledningsgruppen, inte som administrativ röst utan som den funktion som översätter affärsmål till mänskliga förutsättningar.
Hos Microsoft sitter HR-chefen Amy Coleman i koncernledningen, direkt under vd. Föregångaren Kathleen Hogan flyttades till rollen Executive Vice President, Office of Strategy and Transformation – ett tecken på hur central HR blivit för företagets strategi. Under Hogans tid som Chief People Officer infördes growth mindset i hela organisationen, med fokus på lärande, samarbete och utvecklingsförmåga. Det lade grunden till Microsofts kulturella förnyelse under Satya Nadella och ökade engagemanget i en organisation med över 200 000 anställda.
Även Volkswagen Group har gett HR en tydlig plats i ledningen. En särskild styrelsepost ansvarar för "People & Transformation" och driver arbetet med elektrifiering, digitalisering och kompetensomställning. Det har stärkt koncernens förändringsförmåga och minskat omsättningen av nyckelkompetens under omställningen till elbilar.
När HR finns med vid bordet där beslut fattas blir frågor om kultur, kompetens och ledarskap en del av strategin.
I Sverige ser vi samma utveckling, om än i olika takt. Hos Volvo Cars har HR-chefen Hanna Fager en nyckelroll i bolagets transformation. Som Chief People Officer leder hon arbetet för en "people-centric culture" som gör företaget snabbare och mer innovativt. På IKEA har HR flyttats närmare affärsutvecklingen, med fokus på intern rörlighet och globalt ledarskap. Satsningen har ökat medarbetarlojaliteten och stärkt intern kompetensförsörjning. Och hos Ericsson är HR integrerat i strategiarbetet kring talangförsörjning, särskilt inom AI och 5G, där "People Strategy" är en av huvudkomponenterna i affärsplanen.
Gemensamt för dessa företag är insikten att HR inte bara handlar om människor – det handlar om affär. När HR finns med vid bordet där beslut fattas blir frågor om kultur, kompetens och ledarskap en del av strategin, inte ett projekt vid sidan av.
För att nå dit krävs ett skifte i både synsätt och ansvar. HR måste våga ta plats men också ta ansvar för affären. Det handlar om att förstå siffrorna, tala samma språk som CFO och CMO och visa hur människor driver lönsamhet, innovation och tillväxt.
Ledningsgruppen behöver inte fler röster. Den behöver bättre perspektiv. Och HR:s perspektiv på människor, kultur och kompetens är i dag avgörande för varje företags framtid. Daniel Eisenberg, Sverigechef på Deel
Daniel Eisenberg, Sverigechef på Deel
Om Daniel Eisenberg
Daniel är Sverigechef för HR-plattformen Deel, och har över 20 års erfarenhet från tech-industrin. Han bor med sin familj på Lidingö, men kom nyligen tillbaka från Kenya där han tillbringade ett år med familjen och ledde sitt team som var hundratals mil bort.
Daniel Eisenberg är passionerad kring den globala arbetsmarknaden och de möjligheter distansarbete erbjuder.
