Statligt ägda Svevia bygger och sköter om vägar och infrastruktur och är ett av Sveriges största anläggningsföretag.Vid sidan av asfaltering, vägbyggen och snöröjning gör Svevia sedan flera år också en stor satsning på ledarskap.
”Vi har ett enormt tillväxtuppdrag. Så vi behöver få ut maximal kunskap och kapacitet av varandra”, förklarar Ewa Faglöv, HR-chef för Division Anläggning på Svevia.
Bra ledarskap en grundförutsättning
”Bra ledarskap är en fundamental och grundläggande del för att få det att hända. Det är en grundförutsättning för att vi ska kunna nå vår strategi.”
Ewa Faglöv och kollegorna på Svevia har mycket att vara stolta över, som fina resultat i kundmätningar och medarbetare som trivs.
Säkerhet är ett stort fokus. I arbetsmiljöer som kan vara farliga, som vid vägarbeten, är ledarskap som leder bort från machoattityder i vissa lägen livräddande.
”Vi ser hur grupper som arbetsleds av chefer som har ett tryggt och utvecklat ledarskap är mer inkluderande och har bättre säkerhetskultur, med färre olyckor.”
Ökad attraktivitet
Kulturarbetet har gjort det enklare att locka duktiga medarbetare.
”Vi har drivit flera förändringsarbeten: kring ledarskap, säkerhet, inkludering och machokultur. Nu tror jag att vi ser en sammantagen effekt av det.”
”Fler kvinnor söker sig till oss, men även manliga kandidater som lyfter fram att de delar våra värderingar. Att vi värdesätter ledarskap, och ger tid för det, gör att chefer som vill jobba med sitt ledarskap och delar vår värdegrund vill jobba hos oss. Då är ju halva arbetet med att få goda ledare redan gjort!”
Säkra utveckling i vardagen
Svevia har kontinuerligt satsat på ledarutveckling för olika målgrupper, från första linjens chefer och upp till ledningsgruppsnivå.
”Vi sökte en bred samarbetspartner och leverantör, någon som kan bidra med mer, utöver ledarskapsutbildningar. Vi valde Chefakademin”, säger Ewa Faglöv.
”Med Chefakademin kan vi säkerställa att det blir en utveckling i vardagen, att vi hittar sätt att säkerställa beteendeförändring och utveckling.”
Arbetet med att få chefer att involvera mer, och att tydliggöra mål och riktning, ger utdelning.
”Nu involveras medarbetare ännu mer operativt i projekten, för att hitta bästa sätten att lyckas och för att identifiera risker i större omfattning”, säger Ewa Faglöv.
Strategiskt bollplank
Chefakademin finns med som ett bollplank i delar av Svevias strategiska arbete.
”Att arbeta tillsammans med någon som verkligen känner oss underlättar. Vi har en bra diskussion och dialog och får handfasta rekommendationer.”
Ewa Faglöv ser att ledarutvecklingen har stärkt Svevia framåt.
”Vi har rustat oss så bra vi kan – och vet det. När jag blickar tillbaka på de här åren är det både stärkande och glädjande.”
Vill du veta hur Chefakademin kan hjälpa din organisation på vägen mot starkare ledarskap?
Hör av dig idag eller läs om vårt skräddarsydda erbjudande!
