Gemensam omstart
Ibland behöver en arbetsplats genomföra en större förändring därför att verkligheten runt organisationen har förändrats snabbare än organisationens arbetssätt, kultur eller struktur. När gapet blir för stort uppstår friktion som stress, otydlighet, konflikter, ineffektivitet och tappad riktning. Då räcker det inte med små justeringar utan det krävs en gemensam omställning. När arbetssätten inte längre fungerar som tänkt och när rutiner, roller eller strukturer inte längre stödjer vardagen och mest är frustrerande, när det blir en massa dubbelarbete, då krävs en gemensam omstart.
När kommunikationen har tappat tydlighet eller tillit
Missförstånd, konflikter eller tystnadskultur är tecken på att kommunikationen behöver stärkas och det kan bara göras tillsammans. Ett annat tecken kan vara att stressnivå och belastning blivit ohållbar. När människor går på max för länge måste organisationen förändra både förväntningar och arbetssätt. Det är ett kollektivt ansvar. Kulturen behöver uppdateras för att matcha dagens krav helt enkelt.
Gammal kultur som hindrar?
En kultur som en gång fungerade kan bli ett hinder. För att skapa en modern, hållbar arbetsmiljö krävs att alla bidrar. När strategin ändras måste beteenden, prioriteringar och samarbete följa med, det går inte att genomföra utan bred delaktighet för att bli hållbart.
Delaktighet är avgörande
Förändring som inte ägs av alla faller snabb tillbaka till det gamla. Precis alla på en arbetsplats behöver förstå varför och hur för att vilja göra annorlunda. Trygghet skapas genom transparens och involvering och när människor får vara med minskar motstånd, oro och ryktesspridning.
Komplexa problem kräver många perspektiv
Sällan ser någon hela bilden själv. Samskapande ger bättre beslut och hållbara lösningar. Relationer och samarbete är själva motorn i förändring och det är i mötet mellan människor som nya arbetssätt faktiskt blir verklighet.
Själva kärnan
En stor förändring behövs när organisationens sätt att fungera inte längre matchar det människor behöver för att må bra, samarbeta och leverera. Den måste göras tillsammans, eftersom förändring i en arbetsplats alltid är ett mellanmänskligt projekt där varje individ är en del av helheten.
Suss Malm, Järvsö Skrivlabb Affärscoach, kommunikatör, samtalsterapeut och krönikör.
Häng med oss och skriv en novell i höst!
En novell kan vara kort, lång, handla om ett personporträtt eller om en stund. Novellbollen är rund, allt kan hända och den kan studsa. För mer information, besök oss på Facebook.
Om Suss Malm
Suss Malm har lång erfarenhet som kommunikatör, ledarskapscoach, samtalsterapeut, kursledare och av varumärkesprofilering.
Suss engagerar sig gärna i det mellanmänskliga och driver processer där det finns en tydlig målbild. Som skribent handlar text ofta om det vi känner igen men inte riktigt kan sätta fingret på det vill säga det som kan göra den stora skillnaden vid identifiering och genomlysning. Hon arbetar från Järvsö och Stockholm men är snabbrörlig både i Sverige och internationellt.
Följ Suss på LinkedIn.
