För samtidigt hör jag arbetsgivare säga att de "inte hittar rätt folk". Att det är kompetensbrist. Två parallella verkligheter som inte går ihop. Hur kan båda sakerna vara sanna samtidigt?
En del av svaret är obehagligt. När du en gång hamnar utanför arbetsmarknaden smittas du av stämpeln att vara bortvald. Plötsligt är du inte längre ett attraktivt val, trots att din kompetens är densamma som igår. Studier har visat att arbetsgivare redan vid första urvalet tenderar att se arbetslösa som mindre kompetenta, trots identiska meriter. Diskrimineringen sker nästan omedelbart och det säger något skrämmande om hur starka våra (omedvetna!) fördomar är.
Vad händer när vi sorterar bort mer än vi väljer in?
Jag kan inte släppa hur skevt det är. Vi pratar hela tiden om matchning, kompetensförsörjning och framtida bristyrken. Men samtidigt väljer vi bort människor på grund av en känsla. Inte på grund av fakta. Inte på grund av verklig förmåga. Utan på grund av en etikett, ett glapp i cv:t.
Och för många blir det ännu värre. Ålder. Tid i arbetslöshet. Avvikelse från den släta kurva som rekryterare förväntar sig i ett cv. Små detaljer kan göra stor skillnad och en brittisk studie visade att arbetssökande som skrev antal år istället för exakta datum i sitt cv fick betydligt fler intervjuer. Bara för att luckorna inte syntes lika tydligt. Det säger egentligen allt.
Just nu, när vi vet att arbetsmarknaden är i obalans, borde vi ha modet att titta djupare.
Jag undrar vart det här leder oss. Vad händer när vi sorterar bort mer än vi väljer in? När vi systematiskt blundar för all den kompetens som faktiskt finns, bara för att den inte sitter på "rätt" stol i detta ögonblick?
Det borde vara tvärtom. Just nu, när vi vet att arbetsmarknaden är i obalans, borde vi ha modet att titta djupare. Att se förmågan hos den som söker, snarare än att fastna i enkla signaler som arbetslöshet eller ålder.
Jag tror att vi behöver fundera över varför vi fortsätter låta känslor styra rekryteringar mer än logik. Om vi inte gör det, då kommer kompetensbristen att bli ännu mer påtaglig. Inte för att den verkligen är så stor, utan för att vi inte förmår se den potential som redan finns rakt framför oss.
Emil Adén
Läs mer på HRnytt:
Kompetens före fördomar – varför alla arbetsgivare borde rekrytera som offentlig sektor
Om Emil Adén
Emil Adén är en erkänd profil inom HR med mångårig erfarenhet från bla. Nordea, Trafikverket och analys- och employer branding företaget Universum. Som employer branding specialist hjälper han företag att förstå generationers drivkrafter och skapa starka employer branding-strategier som attraherar och behåller talanger.
Emil är krönikör och en anlitad talare. Insikter om framtidens arbetsliv, rekrytering, ledarskap och trender är teman i fokus - Målet är att inspirera och skapa långsiktigt förändring och utveckling.
Se Emils LinkedIn här.
