Ladda ned HR Barometer 2025 här »
Problemen med medarbetarfeedback handlar inte om att samla in data, utan hur ledningen ska agera på den. Hela 73 procent uppger att uppföljningen är den största utmaningen vad gäller deras medarbetarundersökningar. Intressant nog är problemet störst i organisationer som mäter mest. Det är inte så konstigt, fler mätpunkter genererar fler insikter – men också fler åtgärdspunkter, fler rapporter och större krav på chefernas tid.
Det är lätt att se farorna i den här utvecklingen:
1, HR-chefer kvävs i en lavin av data
Utan uppföljning riskerar HR-avdelningar att skapa ett system som producerar mer data än organisationen har kapacitet att omsätta i praktiken. Analyser är nödvändiga, men utan prioritering leder de till överbelastning.
2. Medarbetare slutar att ge feedback
Medarbetare som inte ser en tydlig återkoppling eller konkret förändring tappar snabbt motivationen att delta. När undersökningar upplevs som en återkommande ritual snarare än ett verktyg för förbättring, sjunker både engagemang och förtroende.
HR behöver få större mandat att förändra.
Det är ingen tvekan att HR befäster sin position i företagsledningen, 8 av 10 som deltagit i HR Barometern 2025 arbetar som HR-chef eller i annan ledande position. Det handlar snarare om att chefer behöver tid och verktyg för att omsätta insikter till faktisk förändring. Kanske är lösningen inte fler mätningar, utan färre och tydligare fokusområden? Att bara mäta det organisationen faktiskt har resurser och mandat att agera på.
Vad känner du? Tycker du att HR lätt hamnar i en analysparalys?
Fördjupa dig i resultaten och ladda ner HR Barometer 2025.
