Det rationella verkar vara det enda som får tala i ledningsgrupperna numera, och det vi var bäst på i hela världen 2020 är i dag underordnat.
Det vi var bäst på i hela världen för fem år sedan var högt i tak, kreativitet, gemenskap, tillit och respekt på jobbet. Vi hade högst framtidstro i världen då, och nu pratar vi bara om nyckeltal som inte har något med människorna som jobbar här att göra. EBITDA.
Det som byggde oss starkast i världen är numera en PowerPoint, tre ord i receptionen eller en roll-up på ”Gadden”.
Jag tror att jag har suttit i hundratals ledningsgrupper genom åren. Det börjar ofta på samma sätt. Någon drar en PowerPoint, en annan fyller på med siffror, en tredje nickar. Sedan tittar alla på mig och säger:
”Så – vad tycker du?”
Det är ett svårt ögonblick.
För de vill ofta ha svar. Jag vill hellre ha ett livligt samtal.
Det är lätt att tro att kulturen är något som kan beslutas fram, att man kan rita pilar mellan strategi och beteende och få människor att känna något. Men kulturen lever sitt eget liv. Den är varken snäll eller elak – den bara visar vad som är sant i rummet.
Jag har börjat se kultur som en form av temperatur. Inte hur varmt det är, utan hur närvarande man är. Om folk vågar säga vad de tycker. Om de skrattar. Om de vågar visa när de inte vet.
När man arbetar med varumärken från insidan – vilket jag gör numera – handlar det ofta om att hjälpa människor att hitta tillbaka till just det där: närvaron.
Jag tror att alla längtar efter att behöva sträcka på sig. Att få bli en lite bättre version av sig själv. Att ingå i något som betyder mer än lönen, loggan eller titeln. När man ser det tändas i ett team, när en grupp börjar prata om varför de finns – inte bara vad de gör – då vet man att kulturen lever.
Ibland får jag frågan varför jag fortfarande älskar det här jobbet. Svaret är enkelt: för att jag älskar att vara i rummet när människor hittar sin kraft igen. När en ledning slutar jaga nästa hype och i stället börjar prata om det de faktiskt tror på. När någon mitt i ett projekt säger: ”Jag hade glömt varför jag började här – men nu minns jag.”
Vi pratar ofta om varumärken som något man äger. Jag tror mer på varumärket som något man förtjänar – varje dag, tillsammans. Ett löfte som vi lovar världen, och som alla i teamet vill leverera på.
Det föds inte i reklamen, utan i samspelet mellan människor. Den kulturella ambitionen.
Det är där jag försöker bidra. Inte som expert, utan som påminnare. Jag letar efter glöden som redan finns, men som kanske ligger lite dold under processer, strukturer och deadlines. Under en våt filt av ”compliance” och strategier som aldrig fick fäste.
Och när den hittar luft igen, då händer det saker. Inte för att jag gjorde något storslaget – utan för att människor själva börjar tro.
Kulturen är inget man har. Det är något man gör. Varje gång någon visar omtanke. Varje gång någon vågar vara nyfiken. Varje gång man väljer att tro på möjligheten i en annan människa.
Det är där varumärket andas.
Och när det händer – då märks det i allt. I tonen, i blicken, i energin.
Då lyssnar världen.
Janne Björge
Är ert employer brand något ni gör varje dag? – Nominera till Magnet Awards
Magnet Employer Branding Awards uppmärksammar svenska arbetsgivare som lyckas omsätta kultur, strategi och kommunikation till något som faktiskt märks – i vardagen, i engagemanget och i resultaten. Tävlingen bedöms utifrån fyra huvudkriterier: strategi, genomförande, kreativitet och effekt.
Har ni genomfört ett employer branding-arbete som gjort skillnad internt eller externt? Då är det dags att visa det.
Nominera ert bidrag till The Magnet Awards 2025/26 här.
Sista dag för att lämna tävlingsbidrag fredagen den 27e februari.
Om Janne Björge
Janne Björge titulerar sig problemlösare, möjlighetsupptäckare och glädjespridare. Denne firestarter driver nu Nord Core – en kommunikationsbyrå skapad tillsammans med NORD DDB, Man hjälper stora företag som Audi, SKF, Lijlewall och NIBE att bygga starkare interna varumärken. Det arbetet handlar inte om kampanjer – det handlar om engagemang. Om att väcka den där gemensamma energin som får organisationer att lyfta.
Janne grundade också Nine Yards och byggde upp en av Nordens mest prisbelönta byråer inom brand experience. Han har haft förmånen att arbeta med några av världens mest kända varumärken och hundratals ledningsgrupper som velat hitta tillbaka till sin riktning, sin vilja och sin kultur. Hans roll är ofta en blandning av strateg, moderator och mentor. Janne hjälper helt enkel ledare att tala så att människor känner nåt, hittar kraften och organisationer att känna att de vill mer.
