Kanon på sitt sätt att personerna är ute och berättar om sina varnande exempel, men lite skrämmande också. Någonstans som en ursäkt för att de lärde sig att vara bra chefer genom att testa på människor.
Det fick mig att fundera på hur jag gjorde det. Är jag så mycket bättre själv?
Jag tror det.
Mina skolor innan jag blev chef var framför allt tre saker:
En kurs på Linköpings universitet. Jag har pluggat ledarskap. Inte bara den kursen visserligen, jag läste också media där vi rent praktiskt gjorde och jag var med och ledde filminspelningar.
Jag läste dessutom kommunikation och logik som är grymt bra förutsättningar om du ska vara chef. Både det mjuka och det hårda som ledarskapet kräver. Inte så att jag tror att du behöver sex års akademiska studier för att vara en bra chef, men många misstag kunde jag slippa utsätta personal för – för att jag studerat det först.
Föreningslivet har sedan lärt mig så mycket om att leda folk. Jag tror jag var sexton år första gången jag blev ordförande. Det är ett ledarskap och en väldigt bra skola. Dessutom lärde jag mig att engagera människor som var frivilliga. Ibland är jag orolig för att personer pratar om att föreningslivet avtar, att vi får sämre och sämre kunskap i hur demokratiska organisationer fungerar. Det är synd, för här har vi traditionellt lärt unga ledarskap, oftast med olika mentorsystem.
I stället för att någon ska experimentera på personalen får de träna på vänner i föreningen som de delar ett intresse med. Väldigt bra förutsättningar för att få feedback på sitt ledarskap. Jag lärde mig massor om att vara chef i föreningar, långt innan min första tjänst som chef.
Sista stora ledarskapsskolan för mig var rollspelandet. Som spelledare samordnar du en liten grupp för att det ska bli något spel. Du behöver, precis som i föreningslivet, göra det kul och engagerande, annars vill ingen spela med dig. Du övar din flexibilitet och att hitta rätt spelare för en kampanj kan vara som en övning i en anställningsprocess.
Dessutom lär du dig att förhålla dig till regler. Vilka du måste följa och vilka som är bör som du får justera. Det är en grymt bra skola i att lyssna, en av chefers viktigaste egenskaper. Det är en av de bästa metoderna för att skapa kreativitet som jag hittat, baserat på att alla de mest kreativa människor jag träffat också spelat rollspel. Du blir skicklig på att berätta historier, skapa motivation, men att göra det tillsammans. Vad ledarskap handlar om.
Det gör att min historia om när jag var chef har väldigt få misstag att berätta om. Jag är människa, jag har också gjort mina fel, men jag tränade först. Det borde du också göra. Och även om jag vet att vi fått en del grymt bra ledarskapsutbildare som lärt sig genom att göra, hoppas jag att de ska sluta berätta om den biten och säga åt alla att skaffa kunskap och träna först, innan du utsätter personal för mänskliga ledarskapsexperiment.
Gunnar Söderberg
Om Gunnar Söderberg
Gunnar Söderberg jobbar med människor och grupper genom att designa upplevelser som hjälper dem att växa. Både som en inspirerande föreläsare som får publiken med sig och som ser till att deltagarna tar med sig lärdomar som de använder i vardagen.
Gunnar har en bakgrund som säljare och chef, kombinerat med att ha arbetat hos förbunden Ledarna och Unionen. Han har även verkat som speldesigner och tagit gamification till en ny nivå och hjälper till med både skrivna och oskrivna regler som skapar en bättre social arbetsmiljö och en produktivare arbetsplats. Det kan vara allt från 45 minuters inspiration till ett par halvdagar med övningar som hjälper till att skapa en bättre arbetsmiljö.
Du hittar mer information om Förbättringsverket här
