”Hur vet vi att vi har rätt person på rätt plats?” frågade en HR-chef mig för inte så länge sedan. HR-chefen suckade och berättade att den långsiktiga kompetensförsörjningsstrategin behövde uppdateras. Företaget ville specificera vilka yrkesroller som skulle bli avgörande på 3 till 5 års sikt. Samtidigt konstaterade HR-chefen att det på dagens snabbrörliga arbetsmarknad nästan är omöjligt att avgöra hur många utvecklare eller dataanalytiker företaget kommer att behöva 2030.
Men, sa jag, tänk om det handlar mer om färdigheter (eller skills om man så vill) än yrkesroller. Då är inte lösningen att skapa omfattande kompetenskartläggningar som blir inaktuella innan de ens är färdiga – utan att lyckas svara på vilka färdigheter våra medarbetare behöver för att lyckas.
Det kan handla om:
- Rollspecifika skills.
Exempelvis ett kodspråk för utvecklare, eller viss metodik inom projektledning. - Branschspecifika skills.
Till exempel kundanalys inom retail eller hållbarhetskompetens inom energi. - Power skills.
De mänskliga färdigheter som bygger långsiktig konkurrenskraft, som analytiskt tänkande, samarbete, flexibilitet och resiliens.
World Economic Forum lyfter just dessa mänskliga power skills som avgörande för framtiden. Det är färdigheter vi kan träna, utveckla och stärka – och som gör organisationer mer flexibla, agila och redo för förändring.
Så vad blev min rekommendation till HR-chefen? Byt perspektiv! Släpp fokus på titlar och börja identifiera färdigheter. Börja med de färdigheter som verkligen driver framgång, i dag och i framtiden, och skapa lärandeinitiativ som stärker dessa. Tänk små steg; korta workshops, interna mentorskap, mikrolärande och inspiration från extern expertis. På så sätt blir kompetensutvecklingen både flexibel och framåtblickande.
I slutändan handlar det om att HR får chansen att flytta fokus från statiska roller till dynamiskt lärande – och på så sätt bidra till att bygga organisationer som inte bara överlever förändring, utan som växer med den. Mitt bästa tips är att börja med de power skills som är viktigast för er verksamhet; resten följer ofta naturligt. För när vi fokuserar på rätt färdigheter i stället för rätt titlar, blir både människor och organisationer mer redo för framtiden.
Martina Berg, vd på Brights Sverige
Om Martina Berg
Martina Berg är vd på Brights Learning Sverige, som är ett systerbolag till Academic Work. Martina brinner för livslångt lärande och att få chefer och medarbetare att hitta sina nycklar till att vilja lära sig mer. Under hela sin karriär har hon på olika sätt arbetat för att få fler människor att vilja utvecklas. Martina har arbetat på företag som Hyper Island och Nackademin, och även ansvarat för att bygga upp en YH-utbildningsverksamhet på Iris.
Här kan du följa Martina på LinkedIn
